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認知改變行為,行為影響結果–組織賦能《經理人員的角色定位與認知》培訓

日期:2023-03-31
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3月10日,公司辦公樓二樓會議室,總經理童總主持召開了《經理人角色定位與認知》的專題培訓,由華智眾慧高級企業管理顧問、管理學副教授顏煜宇老師授課,公司各級管理人員及骨干與會培訓學習。

顏老師分別從經理人的角色認知、角色轉變、定位分析、定位認知四個部分,結合企業經營管理過程的實際案列、痛點進行了充分詳實的講解和分享,并對公司各級管理者和骨干提出了能力發展計劃與行動方案要求。

管理者是組織的中堅力量,兼有三重身份,作為下屬要組織完成上級交付給的各項任務,體現執行力;作為管理者要帶領下屬完成本部門工作任務,體現領導力。作為平行部門要協調配合,共同實現公司的經營目標,體現協同力。不同層級的管理人員工作重點不同,基層管理者的重點是規范工作、提升效率、創新方法;中層管理者應該是解決問題,并形成部門的程序和工作標準(傳播和培訓);高層管理者尋找方向和路線,倡導創新和冒險(企業家精神)。

作為經理人員,要明確知曉公司整體戰略,牢記部門年度工作目標(來自戰略目標分解及部門職責方面的目標);根據目標制定具體的行動方案,將總目標分解到每一個人;把決策層的理念和戰略規劃真實、準確地傳遞給基層每一個員工;明確團隊及各崗位職責,嚴格執行工作標準,認真履行崗位職責;運用SIPOC方法梳理公司主業務流程,規范流程標準,提升效能。需要清楚的了解到下屬每天在做什么,每個人的工作狀態和部門整體狀態,關注團隊行為是否支撐結果目標; 及時關心和輔導下屬,體現下屬的努力和成果,讓下屬覺得更有尊嚴和動力。同時應做好自我管理,使個人成長的速度跟上企業進步的速度。

作為一位管理者,老板是最大的內部客戶。

認知改變行為,行為影響結果,結果改變命運。培訓學習過程中,公司各級管理人員和骨干氣氛活躍,積極思考。公司總經理童總最后總結發言,對顏老師的培訓指導表示感謝,同時對公司管理人員及骨干提出了工作指示和要求。

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